蕾奇爾(NEITHRE)生態(tài)洗衣中國區(qū)加盟總部引進歐美優(yōu)秀的洗衣店經(jīng)營管理模式， 致力于干洗、水洗等高新設備及耗材的研制和洗衣連鎖經(jīng)營模式的研究與發(fā)展。

成長大事

1997年　 　公司創(chuàng)始人之一譚曉紅先生 在湖北荊州參與洗滌設備制造生產(chǎn)

2001年5月　在成都駟馬橋創(chuàng)辦成都百諾洗滌設備經(jīng)營部銷售各類洗滌設備及用品

2003年8月　在成都512建材市場創(chuàng)辦蕾奇爾洗衣連鎖品牌 啟動四川市場的招商工作

2003年10月　 開辦蕾奇爾洗衣成都512直營店

2010年5月　公司贊助召開2010年全國(成都)洗染技術交流會圓滿結束

2010年8月　蕾奇爾生態(tài)洗衣昆明公司成立

2011年9月　蕾奇爾洗衣連鎖西安公司成立

發(fā)展前景

2012年8月　蕾奇爾贊助的“四川省洗染業(yè)地方標準”貫標大會圓滿成功

212年10月　蕾奇爾西南最大的培訓基地在成都成華區(qū)保和鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)落成

2013年4月　蕾奇爾為雅安人民捐款---20萬基金助災區(qū)人民創(chuàng)業(yè)

2013年7月　蕾奇爾成都總部喬遷建設路商圈5A甲級寫字樓

行業(yè)前景

市場前景好國民生活水平的提高，讓人們在穿衣方面更注重時尚與潮流。為了適應現(xiàn)代人的穿衣需求，服裝業(yè)更迭速度非常快，服飾面料種類也越來越多、越來越高級，這就導致傳統(tǒng)的水洗已經(jīng)無法滿足人們的需求，更專業(yè)的干洗連鎖店是很多現(xiàn)代人衣服保養(yǎng)。除此之外，生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增大，讓現(xiàn)代人尤其都市白領更愿意把洗衣等鎖事交給專業(yè)的洗衣機構。在這樣的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的變化下，干洗業(yè)應運而生。

干洗店現(xiàn)狀

1、投資規(guī)模小，門面狹窄，服務單一，形象檔次不高，無法全面滿足社會快速發(fā)展的需求，特別是無法滿足那些有高質量、高服務標準需求的客戶群體。而這個客戶群體隨著經(jīng)濟發(fā)展隊伍日益龐大。

2、小店數(shù)量大，過多的小型洗衣店。使得業(yè)務量下降，競爭加劇，這種競爭從低價格到低質量，形成惡性循環(huán)，行業(yè)信譽嚴重受損。造成消費者從90年代初期的“洗衣難”變成現(xiàn)階段的“洗衣煩”。3、操作不規(guī)范，大多數(shù)從業(yè)人員沒有受過系統(tǒng)的正規(guī)的培訓，大多都是在實踐中慢慢摸索，這樣難免出現(xiàn)洗衣糾紛，同時也沒有明確的服務標準，質量標準和嚴格的洗衣流程。(這樣很容易造成被洗衣服的第二次污染。第二次污染實際比簡單油漬等弄臟更嚴重)。

4、設備落后，以前市場上大多數(shù)店使用的多是四氯乙烯開啟式干洗機，有害氣體排放量大、噪音大、污染嚴重，對操作者、洗衣消費者及社區(qū)環(huán)境都有極大違害，這種小店在臺灣被人稱之為“惡鄰居”，在中國也已受到社區(qū)居民聯(lián)合抵制和投訴。同時，這類設備由于不節(jié)能，效率低，高能耗而使洗衣成本也居高不下。

5、無營銷理念，大多小店都沒。